Корпоративные мероприятия существуют в зоне постоянного напряжения между скептицизмом и верой в их смысл. Одни считают это бесполезной тратой времени, другие видят проявление коллективной этики и средство сплочения. Этот парадокс не разрешается однозначно, потому что сама природа корпоративов глубоко неоднородна.
Реальность корпоративной культуры демонстрирует поразительный диапазон форм. На одном полюсе — настоящая лютая дичь, где люди напиваются и соскальзывают в животное состояние, причём подобные эксцессы случаются не единожды. На другом — безобидные милые посиделки, где ничего корпоративного не происходит вовсе: просто люди говорят о личном, словно случайные попутчики. Третья крайность — формальное целеполагание вместо отдыха, когда мероприятие превращается в продолжение рабочего дня без передышки.
Но между этими полюсами существует иная модель — реальный корпоратив. Это общее мероприятие, где работающие вместе люди собираются в едином пространстве, и у события есть программа, построенная вдумчивым образом. Такая программа одновременно отражает корпоративный дух, напоминает об общих целях и даёт возможность пообщаться, показать друг друга как людей в непривычной рабочей атмосфере. Именно в таком формате корпоратив действительно становится средством сплочения коллектива. Всегда ли это необходимо? Вопрос остаётся открытым. Но как одно из средств сплочения — вполне работает.
Классический западный подход, практикуемый в международных корпорациях большой четвёрки вроде KPMG — одной из крупнейших аудиторских компаний мира, — иллюстрирует эту философию в действии. Опыт работы в такой компании на протяжении почти трёх лет показывает: настоящие классические корпоративы выглядят именно так. После совместно отработанного года снимается пятизвёздочный отель на Новый год, куда приглашаются все сотрудники, постоянно находящиеся в командировках. На корпоратив приходят практически все — это обязательное мероприятие, строго рекомендованное к посещению. Присутствует дресс-код, компания вкладывает серьёзные деньги, всё организовано как надо: вручаются подарки, работает программа с угощениями и выступлениями. Это действительно весело, интересно, вкусно. Совместная работа заслуживает совместного отдыха — почему нет?
Однако вопрос меры оказывается критичным. Корпоративы каждые три месяца — очевидный перебор. Вывоз сотрудников в другую страну тоже может переходить границу разумного: настолько яркие впечатления должны быть связаны скорее с семьёй, нежели с работой. Совместный отдых за границей — это уже вмешательство в дела семьи в большей степени, чем многие готовы принять. Каждый человек сам определяет эту границу между профессиональным и личным пространством.
Один вечер в году, где коллеги встречаются, отдыхают, встречают Новый год или отмечают день рождения компании, — это разумный баланс. Корпоративный способ отметить значимое событие обретает смысл, если внутри действительно заложены сплачивающие механики.
Продолжение в видео
Переходите по ссылке и глубже изучите данную тему:
dzen.ru/video/watch/694d63dd5896891254149dd4
Обсудить тему в чате проекта в ТЕЛЕГРАМ: https://t.me/uneversum
Приобрести книгу в PDF формате “30 пазлов мозаики жизни: основы построения Вашей внутренней и внешней Вселенной”: https://school.uneversum.com/book30puzzle
